《管理十诫》读后感：中节能实业党委委员、副总经理 沈军民

近期有幸拜读了可口可乐教父唐纳德·基奥的作品《管理十诫》，每一条文字都平静的像公众号的鸡汤，但只有真正经历过的管理者才能体会到，每一条都是血的代价，刮骨的痛感才能有共鸣。

每个人对管理的理解不同，管理的核心就是协调个人之间的关系，让人更舒服的做事，更公平的分配资源。

诸如第一诫：不愿冒任何风险。历史上数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚定的一步，它们为此付出了代价。有些公司跌倒后又振作起来，但很多公司跌倒后就再也没能站起来。这条戒律也警示我们：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来永久经营。第八诫指出：行政作风盛行，团队臃肿。警示我们：卓越的公司不会陷于微观，不会让员工有每分每秒都疲于奔命的感觉，卓越的公司尊重他们的员工，而拙劣的公司则会设置层层管理权限来扼杀员工的想象力。

《管理十诫》中提出的十条经验，具有很强的普适性，如果管理者放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全依赖专家和顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息且恐惧未来的话，那么注定尽早要品尝失败的苦果。如果我们能迅速捕捉信息并及时发现危险信号，那么我们就能让自己在这些问题面前化险为夷。